Начальник участка

Начальник комплекса по строительству больницы. Координация деятельности субподрядчиков, подготовка и согласование договоров, графиков, смет, подтверждение выполненных ими объемов смр .

Спродюсировал и организовал проектирование и строительство подъездной и внутригаражных дорог, электроподстанции и ВВ воздушно-кабельной линии, внутренней разводки по гаражам, ж/б сторожки. Наем и руководство персоналом (электрик,сторожа,казначей). Вел бухучет и отчетность в 1С.

 Освоил и вел бухучет в системе 1С Подготовка и передача дел новому собственнику и в городской архив

 Организация работы по разработке и внедрению схем выхода из кризиса с разрешением проблемы неплатежей и планированием снижения затрат, в т.ч. за счет минимизации налогов  Контроль финансовых потоков, отчетности, ценообразования. Организация ЛВС и перевод бухучета на 1с. Внедрение новых видов произв. деятельности – переработка древесины, организация лаборатории по диагностике резервуаров для нефтепродуктов на предприятиях и АЗС

 Руководство монтажным управлением (МСУ-49) в г.Саянске Иркутской, осуществляющим все виды механомонтажных работ и изготовление монтажных заготовок: 3 участка по монтажу м/к, технологического об-я и трубопрводов, 1 участок по монтажу внутренних систем ОиВ и ВиК, цех по изготовлению монтажных заготовок, участок автотранспорта и строймеханизмов,аппарат управления(гл.инж.,зам по общим вопросам, бух-я, ПТО, ОМТС, сметно-договорн. и т.д). Численность в 1989г-350 чел, с 1995 более 500 чел.Основной зак-к: Саянский Химзавод(он же позднее Саянскхимпром,Саянскхимпласт), также Саянская птицефарика,жилье и соцкультбыт в Саянске, Зиме и Зиминском, Заларинском Куйтунском районах Иркутской обл.Принял в предзабастовочном состоянии, примерно за год вывел из кризиса.

 Руководство участком №9 числ. 125 чел (как подразделении монтажно-стрительного управления № 53) по монтажу м/к,технологического об-я и трбопроводов, систем ОиВ, ВиК изотопно-химического завода по переработке радиоактивных отходов в Красноярске-26.Ввод в эксплуатацию 1-й очереди ИХЗ: наиболее значимые зд.1 (хранение ТВЭЛов) и зд.13 –(обеззараживание ж/д вагонов )Рост производительности смр до 25% за счет внедрения прогрессивных методов оплаты труда(т.н. метод Травкина), взаимодействия и координации деят-ти поставщиков мат.ресурсов и проектно-сметной организации..